Vier jaar lang kregen bedrijven in de levensmiddelenindustrie via FIT2030 de ruimte om te investeren in hun medewerkers en organisatie. Van leren op de werkvloer en leiderschap tot vitaliteit en goed werkgeverschap. De impact? Ruim 33.500 medewerkers werden direct bereikt en honderden bedrijven gingen concreet aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
Arbeidsmarktkrapte, digitalisering, vergrijzing en verduurzaming vragen veel van bedrijven in de levensmiddelenindustrie. Met FIT2030 hielp SOL bedrijven tussen 2022 en 2026 om daar concreet mee aan de slag te gaan. Van leiderschap en leren op de werkvloer tot vitaliteit en goed werkgeverschap.
De impact in cijfers
- Ruim 33.500 medewerkers direct betrokken
- Naar schatting 50.000 tot 60.000 medewerkers indirect bereikt
- Contact met circa 2.400 bedrijven
- 343 bedrijven ondersteund bij vervolgstappen
- 664 projecten uitgevoerd
- 20 regionale en sectorale samenwerkingen ondersteund
FIT2030 bereikte daarmee niet alleen veel medewerkers, maar hielp ook bedrijven om ontwikkeling structureler onderdeel te maken van de organisatie.
Wat werkt in de praktijk?
Vier jaar FIT2030 leverde duidelijke lessen op over wat bedrijven helpt om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
Aansluiten op de dagelijkse praktijk werkt het best. Activiteiten hebben meer effect wanneer ze passen bij het werk, de medewerkers en de uitdagingen van het bedrijf. Daarom was er veel behoefte aan maatwerkprogramma’s.
De leidinggevende speelt een belangrijke rol. Juist op de werkvloer kunnen leidinggevenden medewerkers stimuleren om te leren, nieuw gedrag toe te passen en zich verder te ontwikkelen.
Leren tijdens het werk sluit goed aan. Voor veel medewerkers werkt leren op de werkvloer beter dan alleen klassikale scholing. Denk aan TWI, waarbij medewerkers stap voor stap nieuwe werkzaamheden leren in de praktijk, maar ook aan informeel leren en microlearning.
Wat maakte MDIEU mogelijk?
De MDIEU-subsidie gaf bedrijven de ruimte om écht aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Juist onderwerpen die door productiedruk, beperkte capaciteit en personeelstekorten niet altijd bovenaan de agenda staan, kregen hierdoor aandacht.
Bedrijven investeerden onder andere in leiderschap, leren en ontwikkelen, vitaliteit, onboarding en goed werkgeverschap. Medewerkers en leidinggevenden volgden trainingen, coaching en ontwikkeltrajecten. Tegelijkertijd werkten organisaties aan een sterkere leercultuur, betere samenwerking en duidelijke ontwikkelpaden.
De impact ging daarmee verder dan één training of traject. FIT2030 hielp bedrijven om leren en ontwikkelen steeds meer onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk en duurzame inzetbaarheid structureler te verankeren in de organisatie.
En nu verder
De uitdagingen voor de sector blijven. Arbeidsmarktkrapte, technologische ontwikkelingen en verduurzaming vragen ook de komende jaren om vitale, vaardige en wendbare medewerkers. De ervaringen uit FIT2030 vormen een stevige basis om daarop verder te bouwen.
Met ESF+ en SLIM-scholing gaat SOL verder met het ondersteunen van bedrijven bij de ontwikkeling van medewerkers en organisaties. Zo bouwen we samen verder aan een toekomstbestendige levensmiddelenindustrie.
Wil je weten welke mogelijkheden er zijn voor jouw organisatie? Bekijk de subsidiemogelijkheden of neem contact op met SOL.
