KIVO Plastic Verpakkingen, een producent van duurzame verpakkingsmaterialen voor de levensmiddelenindustrie, versterkte haar productieprocessen door een strategisch opleidingsplan via het FIT2030-programma. Samen met Cbt en SOL werd kennis gedeeld en geborgd, wat zorgde voor een toekomstbestendige en efficiëntere werkvloer.
Uitdaging
Beperkte kennis in een complexe productieomgeving
KIVO’s productieprocessen vereisen specialistische kennis en vaardigheden. Slechts een klein aantal medewerkers bezat deze kennis. En dat leverde continuïteitsproblemen van de processen op. Kennis moest dus beter gedeeld en vastgelegd worden. Medewerkers moesten inzicht krijgen in het hele productieproces. En zij moesten bekend zijn met de kwaliteits- en veiligheidsnormen. Tegelijkertijd wilde KIVO doorgroeimogelijkheden creëren om betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Een structurele aanpak die zowel de huidige als toekomstige behoeften van de organisatie ondersteunde was nodig.
Oplossing
Strategisch opleidingsplan van FIT2030
Met de ondersteuning van SOL en Cbt werd een opleidingsplan opgezet binnen het FIT2030-programma, gericht op duurzame inzetbaarheid en leven lang ontwikkelen. “Dankzij SOL konden we de juiste middelen en partners inzetten om onze doelen te bereiken,” legt een HR-manager van KIVO uit. Cbt ontwierp op maat gemaakte leermodules voor specifieke functies. Het traject combineerde e-learnings met werkplekspecifieke trainingen en praktijkbegeleiding. Dat maakte het inwerken van nieuwe medewerkers gestructureerd en meetbaar. “De duidelijke tijdlijn en open communicatie zorgden ervoor dat iedereen wisten wat ze konden verwachten,” vertelt de projectleider.
Resultaat
Efficiëntie en betrokkenheid op de werkvloer
De implementatie van het traject leidde tot meetbare verbeteringen. “Waar kennis eerst beperkt was, wordt deze nu breed gedeeld binnen het team,” vertelt een leidinggevende bij KIVO. De uniforme opleidingsmodules hebben geleid tot hogere productiekwaliteit en een efficiënter inwerkproces. Medewerkers waarderen de trainingsstructuur en ervaren meer betrokkenheid bij hun werk. Bovendien kost het KIVO minder mankracht om nieuwe medewerkers op te leiden, dankzij de combinatie van digitale en praktijkgerichte leermethoden. Het succes van dit traject versterkt KIVO’s focus op duurzaamheid en kennisdeling. “We hebben nu een stevige basis voor de toekomst,” concludeert een tevreden KIVO-manager.